在能源轉型的浪潮中，企業如何確保穩定成長動能？雲豹能源正透過其儲能與綠電兩大核心業務，結合海外市場的策略布局，展現營收顯著成長。這不禁令人思考，面對政策與市場的變數，其多元發展模式能否持續引領再生能源新局。
現象觀察：雲豹能源營收新高與海外布局成效
首先，觀察雲豹能源近期營運表現，集團營收已達歷史新高，根據相關資訊，其2025 年營收年增 96.9%，並擬配發每股 2 元股利。此亮眼成績主要歸因於儲能與綠電業務的持續放量。值得注意的是，雲豹能源總經理趙書閔指出，隨著子公司在資本市場的布局推進，亦將同步提升集團的整體營收與成長動能。海外市場的貢獻亦逐步顯現，成為集團營收結構中的重要一環。
雲豹能源總經理趙書閔表示：「隨著儲能與綠電業務持續放量，加上子公司推進資本市場布局，將帶動集團營收與成長動能同步提升。隨著海外布局逐步發酵，相關市場也已開始貢獻營收。」
具體而言，旗下天能綠電在綠電轉供市場表現突出，2025 年轉供電量已近 4.2 億度，穩居國內民營售電市場龍頭地位，並累積大量長期合約，為未來營收提供堅實能見度。在海外方面，2025 年被視為公司布局的重要轉折點。旗下台普威能源的日本儲能業務，全年營收高達 7.59 億元新臺幣，占集團合併營收約一成，已成為主要的海外收入來源。
原因剖析：儲能、綠電與市場策略綜效
其次，探究雲豹能源成長背後的原因，其核心驅動力在於儲能工程與綠電轉供業務的策略性發展。綠電轉供需求的持續升溫，促使天能綠電透過其市場領先地位，有效掌握了企業對再生能源的龐大需求。同時，海外市場的拓展亦是關鍵因素，日本儲能案場的逐步放量，以及東南亞光電案場的陸續認列，預期將顯著推升未來的海外營收佔比，預計 2026 年海外營收占比將提升至 20% 至 30%。
雲豹能源在光電運營方面，不僅持續推進魚電共生案場，更積極布局建築物屋頂型光電，甚至嘗試結合遊樂園等娛樂場域，發展多元應用模式。這種策略旨在提升土地利用效率，同時創造案場的附加價值，體現了其在綠能應用上的創新思維。此外，針對能源政策的宏觀討論，天能綠電總經理唐亞聖明確指出，目前企業普遍採用的 RE30、RE100 等國際綠電倡議，並未將核能納入再生能源範疇。這意味著，即使核電政策未來有所調整，對企業綠電採購需求與市場發展的影響仍將有限，整體再生能源的成長趨勢預期將持續延續。
天能綠電總經理唐亞聖指出：「目前企業採用的 RE30、RE100 等國際綠電倡議，並未將核能納入再生能源範疇，因此即便核電政策有所調整，對企業綠電採購需求與市場發展影響有限，整體再生能源成長趨勢仍將延續。」
影響評估：法規挑戰與市場韌性
再者，評估當前環境對雲豹能源的潛在影響，環評法規的變動無疑是光電產業需關注的議題。然而，雲豹能源發言人張健偉對此表示，對於相關法規變動並無特別評論，但強調整體光電案場仍將持續推進，並對市場需求維持樂觀看法。這展現了公司面對潛在法規調整時的穩健態度與市場信心。
從市場需求面來看，儘管外部環境存在變數，但企業對於綠電的需求並未動搖。國際倡議如 RE100 的推動，使得綠電採購成為企業達成永續目標的剛性需求，這為再生能源市場提供了堅實的支撐。雲豹能源透過其綠電轉供的市場龍頭地位，能夠有效抵禦部分政策波動帶來的衝擊，展現其在市場中的韌性。
趨勢預測：多元整合平台與未來展望
最後，展望雲豹能源的未來發展趨勢，公司將持續聚焦於儲能、綠電與海外市場這三大核心方向。同時，為構築更全面的能源整合平台，雲豹能源亦計畫拓展水資源處理、循環經濟與廢棄物再利用等新業務領域。此舉不僅能提升其服務範疇，更能有效分散經營風險，並抓住不同產業鏈中的綠色商機。
這種從單一綠能供應商轉型為多元能源整合平台的策略，使其在面對快速變化的能源市場時，能具備更強的適應性與競爭力。隨著全球對永續發展的重視日益提升，雲豹能源的整合性布局，預期將使其在未來的綠色經濟中扮演更為關鍵的角色。
