在人工智能（AI）的浪潮中，台灣不僅有台積電這樣的全球晶片巨擘，還有多家企業成功跻⾝全球150大市值公司。前Google台灣董事總經理簡立峰在台灣經濟研究院50週年高峰論壇上，分享了這些企業如何通過系統整合和供應鏈擴張，實現更高毛利和服務量能。
台灣企業的轉型之路
簡立峰指出，台灣的產業正在經歷一場深刻的轉型。過去，台灣以製造業為主，但現在企業已經開始向系統和服務領域拓展。除了台積電，聯發科、鴻海和台達電等企業也成功跻⾝全球150大市值公司。
這些企業的成功並非偶然。以台達電為例，它不僅自己生產，還能整合其他公司的技術，成為資料中心的機電整合商。這種系統整合的能力，使得企業能夠提供更高毛利和更全面的服務。
各方反應與觀點
對於台灣企業的轉型，業界有不同的看法。聯發科致力於邊緣AI（Edge AI）晶片和解決方案的開發，這成為其成長的重要驅動力。簡立峰強調，邊緣AI技術的應用，如無人機和機器人，也屬於另類的邊緣AI，這些技術的發展進一步推動了企業的創新。
另一名論壇與談人、廣達電腦技術長張嘉淵則形容，AI是「台灣的大航海時代」，台灣人才能走出去，他國人才也能走進來。這種全球化發展的思路，使得台灣企業能夠靈活應用全球資源，打全球性的仗。
背景補充與趨勢展望
台灣產業的轉型並非一蹴可及，而是長期積累的結果。簡立峰認為，如果台灣企業只純粹做生產製造，勢必會面臨「五缺」（缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才）的挑戰。而在AI時代，最重要的機會在於「使用」，利用AI技術提升人才效益，將一人效益提高到三人甚至五人的程度。
面對少子女化的缺工問題，簡立峰提出了一個嶄新的觀點：「靠機器人／外國人救台灣」。他特別強調，軟體機器人（AI代理）比硬體機器人更能救台灣，且外國人不一定要來台灣才能救台灣，只要做好遠距管理，台灣企業就能善用他國人才。
從產業面來看，台灣企業的轉型不僅是一次技術升級，更是全球競爭力的重塑。系統整合和供應鏈擴張，將成為台灣企業在AI時代的關鍵優勢。建議企業積極探索全球化發展策略，靈活運用全球資源，以應對未來的挑戰。
台灣企業的轉型之路充滿挑戰，但也蘊含著巨大的機遇。讀者不妨思考，自己的企業或行業是否也能藉由AI技術，實現更高層次的轉型和升級。
本文改寫整理自公開新聞來源，原始報導由科技新報發布。
常見問題 FAQ
哪些台灣企業躋身全球150大市值公司？
台積電、聯發科、鴻海和台達電。
台灣企業轉型的關鍵是什麼？
系統整合能力和供應鏈擴張。
邊緣AI有哪些應用？
無人機、機器人等技術。
台灣企業如何應對少子女化的缺工問題？
利用AI技術提升人才效益，並靈活運用全球人才資源。
台灣企業的全球化發展策略有哪些？
在海外設廠培養當地人才，以及在台灣設立研發中心培養遠距管理人才。
※ 此篇文章由 AI 改寫或生成，內容僅供參考，可能存在錯誤或不準確之處。
